Получать уведомления на электронную почту, если появились:
Книги авторов
Товары суперсерий
Подписаны
Книги издательства 19
Товары суперсерий 136
Закрыть
Чтобы подписаться сообщите адрес электронной почты
Введите корректный адрес электронной почты
Подписаться 155 Вы подписаны 155

Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний

№ 1013254
Получать уведомления на электронную почту, если появились:
Книги авторов
Товары суперсерий
Подписаны
Книги издательства 19
Товары суперсерий 136
Закрыть
Чтобы подписаться сообщите адрес электронной почты
Введите корректный адрес электронной почты
Подписаться 155 Вы подписаны 155
15,71 руб.
Уже в корзине
Под заказ. Поставка 23 декабря

Проанализирован опыт современных европейских компаний в области управленческого учета.

Приведено 15 ситуационных задач, рассматривающих практику ведения управленческого учета в различных сферах бизнеса.

Для менеджеров, экономистов, бухгалтеров, для преподавателей и студентов экономических специальностей.

Название в оригинале Cases in Management Accounting. Current Practices in European Companies
Все товары Беларусь: издательства
Издательство Новое знание
Год издания 2004
Страниц 416
Переплет Мягкая обложка
Формат 70х100/16 (170х240 мм, увеличенный)
ISBN 985-475-103-1
Вес 680 г
Изготовитель ООО "Новое знание". Республика Беларусь, Минская область, г. Минск, Пушкина проезд, 15-А

Содержание

  • Предисловие
  • Введение
  • Модели преобразования организационной структуры
  • Процессы преобразования
  • Оценка преобразований в европейских компаниях
  • Содержание книги
  • Заключительные замечания
  • С выражением признательности
  • Примечания
  • Источники
  • Ситуационная задача 1
    • ABC-ABM в европейском отделении поддержки потребителей компании Hewlett-Packard
    • Введение
    • Организация и виды деятельности
    • Традиционная система ведения отчетности
    • Создание новой системы ведения отчетности
    • Использование модели и принятые решения
    • Примечания
    • Задания
  • Ситуационная задача 2
    • ABC в отделении по пассажирским перевозкам компании "Норвежские государственные железные дороги"
    • Введение
    • Система управленческого контроля
    • Система учета по методу АВС
    • Затраты при полном использовании производственных мощностей и капитальные затраты
    • Примечания
    • Задания
  • Ситуационная задача 3
    • Шотландская национальная служба по переливанию крови: немного о системе калькуляции себестоимости в развитии
    • Введение
    • Структура и деятельность
    • Текущие рабочие вопросы по управлению SNBTS
    • Разработка новой системы ABC
    • Проблема затрат комплексного производства
    • Примечание
    • Задания
    • Приложение Каскад затрат
  • Ситуационная задача 4
    • Проблема компании DIAMED
    • Введение
    • Проект планового калькулирования COSTO в DIAMED
    • Внедрение магниторезонансной технологии
    • Позиционирование нового продукта
    • Примечание
    • Задания
    • Приложение
    • Расчет себестоимости с учетом срока службы
    • Дополнительные задания
  • Ситуационная задача 5
    • Royal Hotel
    • Введение
    • Сценарий
    • Решение
    • Задания
    • Источники
  • Ситуационная задача 6
    • Контроль себестоимости дизайнерских и конструкторских работ: опыт автомобильной корпорации Volvo Car Corporation
    • Введение
    • О продуктах
    • О стратегии
    • Эволюция контроля себестоимости опытно-конструкторскихработ
    • Примечания
    • Задания
    • Приложение 1. Дополнительные отправные точкив разработке PKS
    • Приложение 2. Информация, помогающая интерпретировать данные табл. 6.3 и рис. 6.5
    • Ситуационная задача 7
    • Wisapaper: роль управленческого учета в регулировании взаимоотношений с клиентами1
    • Введение2
    • Wisapaper
    • Регулирование взаимоотношений с клиентами
    • Регулирование взаимоотношений с покупателями: информация о выгодности клиента
    • Примечания
    • Задания
    • Приложение: Пример анализа выгодности клиентов
  • Ситуационная задача 8
    • Введение должности коммерческого директора: обеспечение сбыта Bass Brewers (Великобритания) за счет управленческого учета1
    • Введение
    • Традиции и перемены в Charringtons
    • Точка зрения правления
    • Точка зрения нового менеджера по коммерческой поддержке
    • Точка зрения только что назначенного коммерческого директора
    • Точка зрения торгового персонала
    • Перспективы
    • Примечания
    • Задания
  • Ситуационная задача 9
    • KCI Konecranes: разработка нефинансовых показателей в глобальной компании по производству кранов1
    • Введение
    • Сфера технического обслуживания
    • Разработка нефинансовых показателей: взгляд из головного офиса
    • Примечания
    • Задания
    • Приложение: выдержка из инструкций KCIпо ведению отчетности
  • Ситуационная задача 10
    • Управленческий контроль в Credito Italiano Bank в период перехода от защищенного к конкурентному рынку
    • Введение
    • Эволюция управленческого контроля в 1970-е - 1980-е гг.
    • Управленческий контроль и стимулирование при переходе от защищенного к конкурентному рынку
    • Примечания
    • Задания
  • Ситуационная задача 11
    • CSC Scandinavia: контроль и учет в текущем периоде1
    • Введение
    • История CSC Scandinavia
    • Рынок
    • Компания
    • Организационная структура
    • Системы планирования и контроля
    • Ключевые факторы успеха
    • Примечания
    • Задания
    • Приложение 1. Кодирование заказов в бухгалтерской информационной системе
    • Приложение 2. Основные конкуренты скандинавского подразделения CSC
  • Ситуационная задача 12
    • Интеллектуальный капитал в Den norske Bank Group (DnB): система поддержки управляющего счетами клиентов (CASS)1
    • Введение
    • DnB
    • Управляющий счетами и агент по сбыту
    • Менеджеры по продажам
    • Распределение обязанностей в процессе сбытовой деятельности
    • Коммуникация
    • Сферы компетенции
    • Опыт, полученный при работе с предшественником CASS
    • Разработка и реализация концепции CASS
    • Оценка процесса адаптации
    • Система поддержки управляющего счетами клиентов (CASS)
    • Измерение эффективности
    • Отчетность
    • Примечания
    • Задания
    • Приложение 1. Указания по использованию CASS в течение первых 14 дней после завершения обучения
    • Приложение 2. Контрольная таблица выполнения пользовательских задач в CASS в первые 14 дней
  • Ситуационная задача 13
    • Scandlines Ltd: приватизация и стабильность учета в политической среде
    • Введение
    • Экскурс в историю
    • Основные задачи (взгляд из середины 1990-х)
    • Услуги, оказываемые компанией
    • Производство
    • Рынки
    • Организация
    • Менеджмент/администрация/учет
    • Рыночные отношения
    • Отношения с государственными собственниками
    • Мнения и суждения о предназначении Scandlines и ее трансформации в открытую компанию с ограниченной ответственностью
    • Вехи развития компании со времени образования Scandlines Ltd - общий обзор
    • Примечание
    • Задания
  • Ситуационная задача 14
    • PTT Post
    • Введение
    • Часть А: PTT Post как государственная бюрократическаяорганизация
    • Задания по части А
    • Часть Б: Приватизация PTT Post
    • Задания по части Б
    • Часть В: Результаты финансовой деятельности PTT Post
    • Задания по части В
    • Ситуационная задача 15
    • Компания Ondina S.A.1
    • Введение
    • Вводная информация
    • Отрасль и рынок
    • Производство
    • Калькуляция себестоимости и ценообразование
    • Задания
    • Авторы

Наверх

Вход

В течение нескольких секунд вам придёт SMS с одноразовым кодом для входа. Если ничего не пришло — отправьте код ещё раз.
Получите доступ к персональным скидкам и акциям, ускорьте оформление заказов.
Войдите с помощью своего профиля

Регистрация

Введите номер вашего мобильного телефона:
Войдите с помощью электронной почты или номера телефона
Войдите с помощью своего профиля

Восстановление пароля

Укажите адрес электронной почты, который вы использовали при регистрации
Нужна помощь? Звоните 695-25-25 (МТС, velcom, life:) или напишите нам

Восстановление пароля

Инструкции по восстановлению пароля высланы на 
Нужна помощь? Звоните 695-25-25 (МТС, velcom, life:) или напишите нам
Приходите в будние дни с 10 до 20, в субботу с 10 до 17. Воскресенье — выходной
695-25-25 МТС, velcom, life:)

Магазин OZ

Магазины OZ

Минск
Ещё 
В будние дни с 10 до 20
В субботу с 10 до 17
Воскресенье — выходной
695-25-25 МТС, velcom, life:)