12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев

Мы все знаем, чего хотим, и это отражается в наших планах – как личных, так и планах нашей компании. Проблема чаще всего заключается не в планировании, а в исполнении запланированного. Для уменьшения этого разрыва между тем, что мы хотели бы делать, и тем, что мы делаем, автор предлагает свою концепцию "года, состоящего из 12 недель".

Люди и компании мыслят в рамках календарного года. Новый год – важная психологическая отметка, от которой мы привыкли отталкиваться, ставя себе новые цели. Но 12 месяцев – неэффективный горизонт планирования: нам кажется, что впереди много времени для достижения цели и откладываем действия на потом. Сохранить мотивацию и действовать решительнее можно, мысля в рамках 12-месячного цикла планирования.

У многих компаний последний квартал года – самый успешный. Сотрудники пытаются выполнить годовые планы и работают гораздо продуктивнее, чем в другое время. Так на нас действуют дедлайны. Но Новый год – не естественный дедлайн, ничто не мешает вам сократить сроки вашего планирования, чтобы успевать больше и сохранять мотивацию и целеустремленность, присущую последним неделям года.

Система, проверенная спортсменами мирового уровня и многими компаниями, поможет вам:

• правильно расставить приоритеты;
• повысить прибыльность вашей компании;
• избавиться от стресса на работе и в личной жизни;
• достигать целей в обозначенные сроки.