Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом

Технологии наказания подчиненных – главная табуированная тема современного менеджмента, в пику огромному количеству теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Обычно произносятся дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления, или эту тему просто обходят стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными. Управленцы же продолжают бесплодные попытки повысить исполнительскую дисциплину подчиненных. А всё потому, что многие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.

Это уникальное практическое руководство поможет объективно посмотреть на реальность и разобрать причины прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для повышения точности управления коллективом – от небольшой рабочей группы до целой компании.

Как и в своих предыдущих бестселлерах «Вы или вас» и «Вы или хаос», Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
По результатам исследования компании SEReputation, Александр Фридман занимает второе место в рейтинге лучших российских экспертов в области управления. Среди его клиентов – «Газпром нефть», Сбербанк, «Норильский никель», «Первый канал» и ИНТЕРРАО ЕЭС России.